劉滄碩Andy Liu
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簡報設計

高效商務簡報與提案技巧實戰工坊

PREP 法則 × 電梯簡報 × 圖表拆解 × QA 應對，7 小時搞定提案說服力。帶著真實工作議題進場，完成可立即應用的簡報成果。

1 天7 小時
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高效商務簡報與提案技巧實戰工坊

課程三維指數

課程邏輯
教學設計
舞台演繹

P.R.E.P. PERSUASION PATH

把散亂想法，整理成決策者聽得懂的提案

先建立內容邏輯，再提煉重點、轉化數據，最後以開場、表達與問答完成一場有行動方向的商業提案。

課堂任務

理解 → 實作 → 產出

  1. P

    Point

    先說結論

  2. R

    Reason

    提出理由

  3. E

    Example

    案例佐證

  4. P

    Point

    重申行動

1 分鐘開場

實案提案演練

同儕＋講師回饋

現場帶走一份以真實職場主題完成的 P.R.E.P. 提案架構，以及可上台演練的完整內容。

適合對象

需向客戶提案的業務人員與顧問、需向主管匯報的基層與中階主管、需跨部門溝通協調的專業工作者，以及希望提升簡報邏輯與表達說服力的商務人士

預期成效

每位學員完成 PREP 簡報腳本、一分鐘電梯簡報與演練紀錄、簡報結尾設計稿、簡化後的重點一頁、改造後的圖表一頁，以及 321 總結卡與 QA 應對腳本。

授課形式

實體實戰工作坊（可安排為一天或兩個半天）

Syllabus

課程內容

單元 1

PREP 法則簡報架構——快速編排，條理說明

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到資訊零散、重點不清，聽眾難以掌握核心訊息時，本單元透過PREP 法則簡報架構——快速編排，條理說明，協助學員組織重點並建立有說服力的內容架構；完成後可帶回一份條理清楚的內容大綱，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能組織重點並建立有說服力的內容架構
  • 能完成一份條理清楚的內容大綱並說明應用方式

如何進行

1.1

PREP 法則簡報架構——快速編排，條理說明

上機實作・90 分鐘
  1. 1.1.1Point： 一句話說出核心主張
  2. 1.1.2Reason： 用「因為…所以…」建立邏輯支撐
  3. 1.1.3Example： 用故事、數據、案例強化說服力
  4. 1.1.4Point： 回扣重點，加深記憶
  5. 1.1.5案例示範：用 PREP 改寫一段失敗與成功的提案
  6. 1.1.6內容發想：腦力激盪，不限順序
  7. 1.1.7內容分類：歸納主題，找出邏輯線
  8. 1.1.8架構內容：套入 PREP，完成腳本
  9. 1.1.9工具：便利貼實體操作或數位看板
  10. 1.1.10以工作中的實際議題，用便利貼法展開 PREP
  11. 1.1.11小組分享與講師點評

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「PREP 法則簡報架構——快速編排，條理說明」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「PREP 法則簡報架構——快速編排，條理說明」應用演練

現場成果：一份條理清楚的內容大綱

單元 2

簡報開場技巧演練——重點表達，開場吸睛

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到開場缺乏焦點，學員難以快速投入時，本單元透過簡報開場技巧演練——重點表達，開場吸睛，協助學員設計兼具信任、價值與參與感的開場；完成後可帶回一套可直接演練的開場腳本，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能設計兼具信任、價值與參與感的開場
  • 能完成一套可直接演練的開場腳本並說明應用方式

如何進行

2.1

簡報開場技巧演練——重點表達，開場吸睛

回饋講評・90 分鐘
  1. 2.1.1Why me： 建立自我定位與信任感的 3 種方式
  2. 2.1.2Why important： 用痛點、數據或提問點燃聽眾興趣
  3. 2.1.3從開場到結尾的 5 段結構：開場－內文－內文－內文－結尾
  4. 2.1.4一分鐘電梯簡報的黃金結構
  5. 2.1.5在短時間內說清楚 Who、What、Why、How
  6. 2.1.6講師示範：1 分鐘與 5 分鐘簡報的差異
  7. 2.1.7一分鐘電梯簡報演練，結合 PREP 與開場密碼
  8. 2.1.8講師即時回饋

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「簡報開場技巧演練——重點表達，開場吸睛」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「簡報開場技巧演練——重點表達，開場吸睛」應用演練

現場成果：一套可直接演練的開場腳本

單元 3

簡報結尾重點設計——心動不如馬上行動

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到資訊零散、重點不清，聽眾難以掌握核心訊息時，本單元透過簡報結尾重點設計——心動不如馬上行動，協助學員組織重點並建立有說服力的內容架構；完成後可帶回一份條理清楚的內容大綱，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能組織重點並建立有說服力的內容架構
  • 能完成一份條理清楚的內容大綱並說明應用方式

如何進行

3.1

簡報結尾重點設計——心動不如馬上行動

回饋講評・60 分鐘
  1. 3.1.1總結回顧型： 提煉 3 個關鍵重點
  2. 3.1.2行動呼籲型： 明確說出「請你做…」
  3. 3.1.3感性共鳴型： 用故事或金句創造餘韻
  4. 3.1.4案例對比：有結尾與沒結尾的簡報差異
  5. 3.1.5為自己的 PREP 簡報設計一個有力結尾
  6. 3.1.6小組互相演練與回饋

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「簡報結尾重點設計——心動不如馬上行動」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「簡報結尾重點設計——心動不如馬上行動」應用演練

現場成果：一份條理清楚的內容大綱

單元 4

「畫重點」一招搞定邏輯架構——截取重點，化繁為簡

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到資訊零散、重點不清，聽眾難以掌握核心訊息時，本單元透過「畫重點」一招搞定邏輯架構——截取重點，化繁為簡，協助學員組織重點並建立有說服力的內容架構；完成後可帶回一份條理清楚的內容大綱，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能組織重點並建立有說服力的內容架構
  • 能完成一份條理清楚的內容大綱並說明應用方式

如何進行

4.1

「畫重點」一招搞定邏輯架構——截取重點，化繁為簡

講授・60 分鐘
  1. 4.1.1資訊篩選三步驟：列出全部 → 刪除非必要 → 提煉核心
  2. 4.1.2將繁雜資訊轉換為聽眾或客戶需要的核心訊息
  3. 4.1.3用「如果聽眾只記得一件事，那會是…」強制聚焦
  4. 4.1.4提案脫穎而出的關鍵：差異化＋利益點
  5. 4.1.5拿一份實際簡報，進行資訊簡化與去蕪存菁
  6. 4.1.6小組觀摩：比較簡化前與簡化後的差異

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「「畫重點」一招搞定邏輯架構——截取重點，化繁為簡」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「「畫重點」一招搞定邏輯架構——截取重點，化繁為簡」應用演練

現場成果：一份條理清楚的內容大綱

單元 5

「拆解圖表」讓聽眾秒懂的關鍵技術——一目瞭然

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到數據很多卻無法支持判斷，圖表重點不明確時，本單元透過「拆解圖表」讓聽眾秒懂的關鍵技術——一目瞭然，協助學員選擇合適圖表並凸顯數據洞察；完成後可帶回一張可直接使用的商業圖表，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能選擇合適圖表並凸顯數據洞察
  • 能完成一張可直接使用的商業圖表並說明應用方式

如何進行

5.1

「拆解圖表」讓聽眾秒懂的關鍵技術——一目瞭然

案例解析・60 分鐘
  1. 5.1.1從原始數據到視覺化呈現的拆解步驟
  2. 5.1.2依比較、趨勢、佔比、關係選擇適合的圖表
  3. 5.1.3一張圖只傳達一個訊息，避免資訊過載
  4. 5.1.4常見錯誤：圖表誤導、過度裝飾、重點不清
  5. 5.1.5將一組數據或一段抽象概念轉化為圖表
  6. 5.1.6小組互評：是否一眼就能看懂

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「「拆解圖表」讓聽眾秒懂的關鍵技術——一目瞭然」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「「拆解圖表」讓聽眾秒懂的關鍵技術——一目瞭然」應用演練

現場成果：一張可直接使用的商業圖表

單元 6

簡報 321 法則 × QA 應對技巧——完美收尾，從容應對

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到內容結束後缺少行動焦點，問答也容易失去節奏時，本單元透過簡報 321 法則 × QA 應對技巧——完美收尾，從容應對，協助學員設計有行動力的收尾並從容回應問題；完成後可帶回一份結尾與問答應對腳本，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能設計有行動力的收尾並從容回應問題
  • 能完成一份結尾與問答應對腳本並說明應用方式

如何進行

6.1

簡報 321 法則 × QA 應對技巧——完美收尾，從容應對

演練・60 分鐘
  1. 6.1.13 大重點： 將簡報濃縮為 3 個核心訊息
  2. 6.1.22 個方案： 提供選擇，增加參與感與說服力
  3. 6.1.31 句金句： 用一句話總結，讓簡報被記住
  4. 6.1.4案例示範：經典簡報的 321 拆解
  5. 6.1.5溝通關鍵公式：（傾聽＋提問）× 表達技巧
  6. 6.1.6站在聽眾角度思考：聽眾真正擔心的是什麼
  7. 6.1.7面對尖銳提問的 3 步驟：謝謝 → 釐清 → 回應
  8. 6.1.8模擬 QA 情境，練習實務應對
  9. 6.1.9即戰力： 7 小時產出 6 項具體成果，課後立即用於工作簡報
  10. 6.1.10可複製： PREP-S 系統化方法，學完可傳授給團隊成員
  11. 6.1.11全場景適用： 從電梯簡報到正式提案，從內部報告到客戶簡報，一套方法搞定
  12. 6.1.12解決真實痛點： 針對講不清楚、重點不明、聽眾分心三大簡報困境逐一擊破

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「簡報 321 法則 × QA 應對技巧——完美收尾，從容應對」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「簡報 321 法則 × QA 應對技巧——完美收尾，從容應對」應用演練

現場成果：一份結尾與問答應對腳本

Course FAQ

這門課的常見問題

這門課適合哪些商務簡報情境？

適合客戶提案、主管匯報、跨部門溝通、專案說明與一分鐘電梯簡報。企業包班可依主要工作場景調整案例與演練題目。

課程會使用哪套簡報軟體？

課程重點是跨工具都能使用的內容架構、重點提煉與表達方法，PowerPoint、Keynote 或 Google Slides 皆可。

需要自備簡報作品嗎？

需要自備筆電，並建議攜帶一份工作中正在準備或希望改善的簡報或提案議題。涉及機密時請先完成去識別化。

7 小時課程會有多少實作？

課程配置為講授與示範 30%、小組討論 20%、實務演練 40%、講師回饋與點評 10%，並安排六項可帶回工作的具體產出。

如果學員不常上台或臨場反應較慢，適合參加嗎？

適合。課程提供清楚的開場、結尾與 Q&A 結構，讓學員先有步驟可循，再透過短時間、低壓力的演練逐步建立表達與應對信心。

Testimonials

上過課的人怎麼說

學員回饋
老師上課風格幽默風趣、互動性高，很容易吸收。學會精準運用 AI 製作 PPT，省去編排與美化的時間，大幅提高工作效率。

王○玉

上市科技公司・課程學員

學員回饋
AI 提案簡報的技巧，在跟客戶提案或公司內部報告都很好用，回到工作上立刻派得上用場。

張○哲

上市科技公司・課程學員

學員回饋
受益良多，實作性很高、非常有用，在簡報製作上能提供更多元的版面與文字表達方式。

施○茜

上市科技公司・課程學員

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