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社群經營

O2O 數位行銷

線上流量要能走進門市,才是真正的業績。一天課程解析 O2O 虛實整合的行銷布局,從線上導客、到店轉換到會員回流,打造線上線下互相導流的營收循環。

17 小時
O2O 數位行銷

ONLINE TO OFFLINE REVENUE LOOP

讓線上流量走進門市,再讓到店顧客持續回來

把社群導客、到店誘因、會員經營與分眾再行銷串成完整循環,讓線上與線下不再各做各的。

課堂任務

理解 → 實作 → 產出

線上導客

社群・活動・QR Code

到店轉換

優惠券・集點・體驗

會員回流

名單・分眾・再行銷

每一次回流,都讓下一次溝通更精準

現場帶走一份以企業真實商品或服務完成的 O2O 導流藍圖與到店活動方案。

適合對象

實體門市與連鎖品牌經營者、電信與家電經銷通路的門市/業務主管、零售與餐飲業行銷人員、想結合線上線下的中小企業主

預期成效

完成課程後,學員能運用 O2O 三大實戰技法設計自有品牌的導流路徑,並透過分組實作產出可執行的線上活動與到店轉換行銷方案。

授課形式

實體工作坊

Syllabus

課程內容

單元 1

O2O 全景圖與虛實整合

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到流量、互動與轉換彼此斷裂,行銷資源難以整合時,本單元透過O2O 全景圖與虛實整合,協助學員串接受眾、渠道與轉換行動;完成後可帶回一份顧客旅程與導流方案,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能串接受眾、渠道與轉換行動
  • 能完成一份顧客旅程與導流方案並說明應用方式

如何進行

1.1

O2O 全景圖與虛實整合

案例解析60 分鐘
  1. 1.1.1O2O 全景圖與虛實整合案例解析:從知名連鎖品牌的實務案例拆解線上線下顧客旅程,建立「引流、轉換、回流」的整體商業邏輯

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「O2O 全景圖與虛實整合」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「O2O 全景圖與虛實整合」應用演練

現場成果:一份顧客旅程與導流方案

單元 2

線上導客與數位工具

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到內容產製耗時,工具使用又缺乏清楚流程時,本單元透過線上導客與數位工具,協助學員選用合適工具並建立可重複的產製流程;完成後可帶回一份可重複使用的工作流程與初稿,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能選用合適工具並建立可重複的產製流程
  • 能完成一份可重複使用的工作流程與初稿並說明應用方式

如何進行

2.1

線上導客與數位工具

上機實作60 分鐘
  1. 2.1.1線上導客:社群平台與數位媒體工具應用:FB、LINE 官方帳號、IG 等社群平台的黃金經營法則,並延伸至 App、QRCode、IoT、AR、Beacon 等 O2O 應用工具,設計吸引消費者的線上活動

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「線上導客與數位工具」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「線上導客與數位工具」應用演練

現場成果:一份可重複使用的工作流程與初稿

單元 3

到店轉換三大實戰技法

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到流量、互動與轉換彼此斷裂,行銷資源難以整合時,本單元透過到店轉換三大實戰技法,協助學員串接受眾、渠道與轉換行動;完成後可帶回一份顧客旅程與導流方案,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能串接受眾、渠道與轉換行動
  • 能完成一份顧客旅程與導流方案並說明應用方式

如何進行

3.1

到店轉換三大實戰技法

上機實作90 分鐘
  1. 3.1.1到店轉換:O2O 三大實戰技法:以「直線-客戶關係維繫與訂單轉換」「橫線-整合行銷與 O2O 工具」「跨線-MGM 策略與推薦機制」三個方向,設計優惠券、抽獎與集點卡等到店誘因

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「到店轉換三大實戰技法」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「到店轉換三大實戰技法」應用演練

現場成果:一份顧客旅程與導流方案

單元 4

會員經營與分眾再行銷

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到流量、互動與轉換彼此斷裂,行銷資源難以整合時,本單元透過會員經營與分眾再行銷,協助學員串接受眾、渠道與轉換行動;完成後可帶回一份顧客旅程與導流方案,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能串接受眾、渠道與轉換行動
  • 能完成一份顧客旅程與導流方案並說明應用方式

如何進行

4.1

會員經營與分眾再行銷

講授60 分鐘
  1. 4.1.1會員經營:LINE 官方帳號串接虛實整合:從第一次互動建立親切品牌形象,到會員名單累積與分眾再行銷,讓會員持續回流消費

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「會員經營與分眾再行銷」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「會員經營與分眾再行銷」應用演練

現場成果:一份顧客旅程與導流方案

單元 5

O2O 成功案例與操作心法

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到流量、互動與轉換彼此斷裂,行銷資源難以整合時,本單元透過O2O 成功案例與操作心法,協助學員串接受眾、渠道與轉換行動;完成後可帶回一份顧客旅程與導流方案,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能串接受眾、渠道與轉換行動
  • 能完成一份顧客旅程與導流方案並說明應用方式

如何進行

5.1

O2O 成功案例與操作心法

上機實作60 分鐘
  1. 5.1.1O2O 經營成功關鍵秘辛:以趣味互動、新鮮好奇、榮耀參與、感性元素四個切角解析爆紅 O2O 案例,反推可複製的操作心法

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「O2O 成功案例與操作心法」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「O2O 成功案例與操作心法」應用演練

現場成果:一份顧客旅程與導流方案

單元 6

O2O 導流藍圖實作

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到需求與執行缺乏共同框架,資源容易分散時,本單元透過O2O 導流藍圖實作,協助學員把目標、對象與行動整合成清楚策略;完成後可帶回一份可執行的策略藍圖,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能把目標、對象與行動整合成清楚策略
  • 能完成一份可執行的策略藍圖並說明應用方式

如何進行

6.1

O2O 導流藍圖實作

回饋講評90 分鐘
  1. 6.1.1實作演練:分組設計 O2O 導流藍圖:採 Workshop 互動討論方式,分組以實際商品或服務進行 O2O 活動企劃,產出自有品牌的導流藍圖並上台發表

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「O2O 導流藍圖實作」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「O2O 導流藍圖實作」應用演練

現場成果:一份可執行的策略藍圖

Course FAQ

這門課的常見問題

課程會不會偏理論?能不能具體教我們怎麼發想線上活動,把顧客拉回實體門市消費?

課程會針對「如何發想線上活動、帶動到店消費」給出具體操作技法與案例拆解,並在 Workshop 分組演練中請學員實際針對自家商品或服務發想一個可執行的 O2O 活動企劃,而非停留在概念說明。

門市第一線人員或經銷商聽完課後,能馬上把 O2O 概念用在門市經營上嗎?

課程設計會扣緊「門市實際運用」,從社群導流工具、到店優惠設計到會員經營,每個單元都會對應到門市可執行的具體做法,並透過分組演練讓學員當場練習、確認可以帶回去直接使用。

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