ONE-PAGE STRATEGY CANVAS
把市場分析、受眾定位、行銷組合與執行時程放進同一張策略藍圖，讓團隊從共同判斷走到清楚分工。
課堂任務
理解 → 實作 → 產出
黃金思考圈
SWOT
市場與競品
STP
受眾與定位
4P
產品・價格・通路・推廣
ACTION
時程・預算・分工
中小企業主、行銷主管與企劃人員、需要統籌行銷資源的經營者
完成課程後，學員能運用 SWOT、STP 完成自有品牌的市場分析與受眾定位，並產出一份附有執行時程的一頁行銷策略藍圖。
實體工作坊
Syllabus
單元 1
為什麼需要這個單元
當企業遇到市場資訊零散，品牌難以辨識真正的機會與競爭差異時，本單元透過市場與競品分析，協助學員運用分析架構盤點市場機會與競爭位置；完成後可帶回一份市場與競品分析表，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「市場與競品分析」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「市場與競品分析」應用演練
現場成果：一份市場與競品分析表
單元 2
為什麼需要這個單元
當企業遇到定位模糊、培訓內容與對象需求難以對焦時，本單元透過受眾洞察與品牌定位，協助學員釐清目標對象、需求與差異化定位；完成後可帶回一份受眾與定位分析表，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「受眾洞察與品牌定位」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「受眾洞察與品牌定位」應用演練
現場成果：一份受眾與定位分析表
單元 3
為什麼需要這個單元
當企業遇到需求與執行缺乏共同框架，資源容易分散時，本單元透過行銷策略擬定，協助學員把目標、對象與行動整合成清楚策略；完成後可帶回一份可執行的策略藍圖，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「行銷策略擬定」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「行銷策略擬定」應用演練
現場成果：一份可執行的策略藍圖
單元 4
為什麼需要這個單元
當企業遇到需求與執行缺乏共同框架，資源容易分散時，本單元透過行銷組合規劃，協助學員把目標、對象與行動整合成清楚策略；完成後可帶回一份可執行的策略藍圖，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「行銷組合規劃」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「行銷組合規劃」應用演練
現場成果：一份可執行的策略藍圖
單元 5
為什麼需要這個單元
當企業遇到行銷行動缺乏整合，投入難以累積成長效成果時，本單元透過數位行銷布局，協助學員把受眾洞察轉化為可執行的行銷行動；完成後可帶回一份可直接執行的行銷成果，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「數位行銷布局」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「數位行銷布局」應用演練
現場成果：一份可直接執行的行銷成果
單元 6
為什麼需要這個單元
當企業遇到行銷行動缺乏整合，投入難以累積成長效成果時，本單元透過執行與追蹤，協助學員把受眾洞察轉化為可執行的行銷行動；完成後可帶回一份可直接執行的行銷成果，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「執行與追蹤」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「執行與追蹤」應用演練
現場成果：一份可直接執行的行銷成果
單元 7
為什麼需要這個單元
當企業遇到需求與執行缺乏共同框架，資源容易分散時，本單元透過一頁行銷策略藍圖實作，協助學員把目標、對象與行動整合成清楚策略；完成後可帶回一份可執行的策略藍圖，讓培訓成果直接銜接工作任務。
完成後能做到
如何進行
企業實作重點
實作演練：以企業情境拆解「一頁行銷策略藍圖實作」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「一頁行銷策略藍圖實作」應用演練
現場成果：一份可執行的策略藍圖
Course FAQ
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