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講師培訓 TTT

講師數位品牌精英班

講師的影響力不只在教室,更在網路上。一天精英班帶你洞悉數位媒體操作與經營心法,從個人定位、內容布局到自媒體經營,打造能被市場看見的講師數位品牌。

17 小時
講師數位品牌精英班

DIGITAL BRAND SIGNAL

讓專業不只出現在教室,也能持續被市場看見

從品牌定位開始,把專業轉化為可持續產出的內容訊號,再透過社群經營累積信任與影響力。

課堂任務

理解 → 實作 → 產出

品牌成長路徑

定位 × 內容 × 社群

把一次授課,轉化為能反覆被搜尋、被記住的專業資產。

  1. 5

    數位內容工具

    降低產製門檻

  2. 7

    知識複利模板

    穩定累積聲量

  3. 4

    鐵粉經營技巧

    建立自有流量池

現場帶走一份包含品牌定位、內容工具、模板與社群節奏的數位品牌行動計畫。

適合對象

職業講師、企業內部講師、顧問與教練、想建立個人品牌的專業工作者

預期成效

完成課程後,學員能定位出自己的講師品牌,並產出一份包含內容工具、模板與粉絲經營策略的可執行數位品牌經營計畫。

授課形式

實體工作坊

Syllabus

課程內容

單元 1

講師品牌定位

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到講師專業優勢缺少清楚標籤,難以被企業與學員快速理解時,本單元透過講師品牌定位,協助學員整理專業價值、市場區隔與講師品牌定位;完成後可帶回一份講師品牌定位表,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能整理專業價值、市場區隔與講師品牌定位
  • 能完成一份講師品牌定位表並說明應用方式

如何進行

1.1

講師品牌定位

講授90 分鐘
  1. 1.1.1講師品牌定位:釐清專業標籤與市場區隔,找出不易被取代的差異化定位

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「講師品牌定位」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「講師品牌定位」應用演練

現場成果:一份講師品牌定位表

單元 2

數位內容產出工具

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到內容產製缺乏主軸,難以穩定回應受眾需求時,本單元透過數位內容產出工具,協助學員建立可持續執行的選題與內容流程;完成後可帶回一份內容主題與發布規劃,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能建立可持續執行的選題與內容流程
  • 能完成一份內容主題與發布規劃並說明應用方式

如何進行

2.1

數位內容產出工具

上機實作90 分鐘
  1. 2.1.1數位內容產出工具:學會 5 項數位內容產出工具,簡化內容產製流程,穩定累積網路聲量

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「數位內容產出工具」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「數位內容產出工具」應用演練

現場成果:一份內容主題與發布規劃

單元 3

知識複利模板

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到關鍵經驗只存在資深同仁腦中,難以複製傳承時,本單元透過知識複利模板,協助學員拆解隱性經驗並整理成可教、可用的知識;完成後可帶回一份結構化知識萃取表,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能拆解隱性經驗並整理成可教、可用的知識
  • 能完成一份結構化知識萃取表並說明應用方式

如何進行

3.1

知識複利模板

講授90 分鐘
  1. 3.1.1知識複利模板:導入 7 種可直接套用的內容模板,涵蓋收集名單、創造流量、鐵粉變現等情境

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「知識複利模板」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「知識複利模板」應用演練

現場成果:一份結構化知識萃取表

單元 4

鐵粉社群經營

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到社群內容缺少穩定策略,互動與轉換難以累積時,本單元透過鐵粉社群經營,協助學員規劃符合平台特性的內容與互動方式;完成後可帶回一份可執行的社群內容企劃,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能規劃符合平台特性的內容與互動方式
  • 能完成一份可執行的社群內容企劃並說明應用方式

如何進行

4.1

鐵粉社群經營

講授60 分鐘
  1. 4.1.1鐵粉社群經營:掌握 4 大關鍵技巧,打造專屬粉絲流量池,實現知識變現

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「鐵粉社群經營」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「鐵粉社群經營」應用演練

現場成果:一份可執行的社群內容企劃

單元 5

品牌行動計畫

1.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到專業優勢缺少一致定位,市場難以快速辨識時,本單元透過品牌行動計畫,協助學員整理品牌價值並轉化為一致的溝通行動;完成後可帶回一份品牌定位與行動計畫,讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能整理品牌價值並轉化為一致的溝通行動
  • 能完成一份品牌定位與行動計畫並說明應用方式

如何進行

5.1

品牌行動計畫

上機實作90 分鐘
  1. 5.1.1品牌行動計畫:整合定位、內容工具與社群操作,產出可執行的數位品牌經營計畫

企業實作重點

實作演練:以企業情境拆解「品牌行動計畫」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「品牌行動計畫」應用演練

現場成果:一份品牌定位與行動計畫

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