劉滄碩Andy Liu
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簡報設計

AI 簡報超速工作坊 — 30 分鐘打造可用商業簡報

AI 不是代替你按下生成鍵，而是把需求釐清、內容架構、數據視覺與品質檢查全面加速。一天 7 小時實作 5–15–10 MAP 流程，從 GAMES 策略定位到成果發表，完成一份能真正帶回職場使用的商業簡報。

1 天7 小時
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AI 簡報超速工作坊 — 30 分鐘打造可用商業簡報

課程三維指數

課程邏輯
教學設計
舞台演繹

AI PRESENTATION SPRINT

不是一鍵生成，而是一套 30 分鐘做出可用簡報的流程

先定位、再生成、後優化。用 GAMES 看清任務，讓 AI 協作架構、內容與數據，最後由人完成視覺判斷與品質把關。

課堂任務

理解 → 實作 → 產出

5

分鐘定位

MAP THE MISSION

釐清任務、受眾與核心訊息

15

分鐘 AI 協作生成

AI CO-CREATE

架構 → 內容 → 數據 → 圖表

10

分鐘優化

POLISH & PROVE

視覺美化、邏輯檢查與品質把關

GGoal

目標

AAudience

受眾

MMessage

訊息

EEmotion

情感

SStructure

結構

現場帶走一份可實際使用的商業簡報、GAMES 分析表、5–15–10 MAP SOP 與 AI 工具選擇決策圖。

適合對象

需要快速完成工作報告、客戶提案、內部會議或專案企劃的職場工作者、業務、行銷企劃、專案經理與中階主管

預期成效

每位學員完成 GAMES 策略分析、聽眾輪廓、簡報完整架構、內容與數據圖表、視覺優化及 MAP 品質檢查，最終帶走一份可實際使用的商業簡報與專屬 SOP。

授課形式

實體上機工作坊

Syllabus

課程內容

單元 1

觀念建立與流程總覽

0.5 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到訊息缺乏焦點，簡報難以支持溝通目標時，本單元透過觀念建立與流程總覽，協助學員整理重點並提升簡報的理解與說服力；完成後可帶回一份可直接使用的簡報成果，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能整理重點並提升簡報的理解與說服力
  • 能完成一份可直接使用的簡報成果並說明應用方式

如何進行

1.1

觀念建立與流程總覽

上機實作・30 分鐘
  1. 1.1.1為什麼你的 AI 簡報「不能用」：深度剖析內容空泛、結構失焦、視覺失控三大常見錯誤
  2. 1.1.2AI 簡報成功關鍵：標準化流程大於工具選擇
  3. 1.1.330 分鐘簡報術：5–15–10 MAP 流程完整拆解
  4. 1.1.4新手常見錯誤與避坑指南

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「觀念建立與流程總覽」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「觀念建立與流程總覽」應用演練

現場成果：一份可直接使用的簡報成果

單元 2

需求釐清與策略定位

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到簡報需求、受眾與核心訊息沒有對齊，內容容易偏離溝通目標時，本單元透過需求釐清與策略定位，協助學員釐清簡報目標、受眾與核心訊息；完成後可帶回一份簡報需求與策略定位表，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能釐清簡報目標、受眾與核心訊息
  • 能完成一份簡報需求與策略定位表並說明應用方式

如何進行

2.1

需求釐清與策略定位

演練・60 分鐘
  1. 2.1.1GAMES 模型：Goal 目標、Audience 受眾、Message 訊息、Emotion 情感、Structure 結構
  2. 2.1.2換位思考：建構聽眾同理心地圖
  3. 2.1.3場景策略差異：工作報告、客戶提案與內部會議
  4. 2.1.4即時實作：完成 GAMES 分析表與聽眾輪廓

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「需求釐清與策略定位」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「需求釐清與策略定位」應用演練

現場成果：一份簡報需求與策略定位表

單元 3

架構設計與內容生成

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到資訊零散、重點不清，聽眾難以掌握核心訊息時，本單元透過架構設計與內容生成，協助學員組織重點並建立有說服力的內容架構；完成後可帶回一份條理清楚的內容大綱，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能組織重點並建立有說服力的內容架構
  • 能完成一份條理清楚的內容大綱並說明應用方式

如何進行

3.1

架構設計與內容生成

演練・60 分鐘
  1. 3.1.1從需求到架構：引導 AI 產出符合溝通目標的簡報結構
  2. 3.1.2進階指令技巧：角色扮演法、競品分析法、反向思考法
  3. 3.1.3讓 AI 理解你的產業：專業術語、背景資料與情境設定
  4. 3.1.4即時實作：產出簡報完整架構

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「架構設計與內容生成」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「架構設計與內容生成」應用演練

現場成果：一份條理清楚的內容大綱

單元 4

內容深化與數據應用

0.75 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到數據很多卻無法支持判斷，圖表重點不明確時，本單元透過內容深化與數據應用，協助學員選擇合適圖表並凸顯數據洞察；完成後可帶回一張可直接使用的商業圖表，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能選擇合適圖表並凸顯數據洞察
  • 能完成一張可直接使用的商業圖表並說明應用方式

如何進行

4.1

內容深化與數據應用

演練・45 分鐘
  1. 4.1.1內容優化：讓 AI 從整理資訊進階到提出洞察
  2. 4.1.2數據分析與圖表生成實戰
  3. 4.1.3案例拆解：成功提案簡報的內容邏輯
  4. 4.1.4即時實作：完成各頁內容撰寫與數據圖表

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「內容深化與數據應用」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「內容深化與數據應用」應用演練

現場成果：一張可直接使用的商業圖表

單元 5

視覺設計與快速美化

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到資訊層級不清，專業內容無法被快速理解時，本單元透過視覺設計與快速美化，協助學員運用視覺層級提升資訊辨識與溝通效率；完成後可帶回一頁視覺優化範例，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能運用視覺層級提升資訊辨識與溝通效率
  • 能完成一頁視覺優化範例並說明應用方式

如何進行

5.1

視覺設計與快速美化

演練・60 分鐘
  1. 5.1.1視覺優化原則：版面配置、色彩搭配與字型選擇
  2. 5.1.2圖表設計要點：讓數據重點一眼被看見
  3. 5.1.3快速美化技巧：10 分鐘提升簡報質感
  4. 5.1.4即時實作：完成簡報視覺優化

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「視覺設計與快速美化」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「視覺設計與快速美化」應用演練

現場成果：一頁視覺優化範例

單元 6

邏輯調整與品質把關

0.75 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到資訊零散、重點不清，聽眾難以掌握核心訊息時，本單元透過邏輯調整與品質把關，協助學員組織重點並建立有說服力的內容架構；完成後可帶回一份條理清楚的內容大綱，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能組織重點並建立有說服力的內容架構
  • 能完成一份條理清楚的內容大綱並說明應用方式

如何進行

6.1

邏輯調整與品質把關

演練・45 分鐘
  1. 6.1.1敘事流暢度檢查：確保前後邏輯、轉場與結論一致
  2. 6.1.2品質把關：目標對焦、內容可信、視覺清楚三項檢查
  3. 6.1.3即時實作：最終檢查與調整，完成可用簡報

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「邏輯調整與品質把關」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「邏輯調整與品質把關」應用演練

現場成果：一份條理清楚的內容大綱

單元 7

整合實作｜企業情境套用與個別優化

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到訊息缺乏焦點，簡報難以支持溝通目標時，本單元透過整合實作｜企業情境套用與個別優化，協助學員整理重點並提升簡報的理解與說服力；完成後可帶回一份可直接使用的簡報成果，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能整理重點並提升簡報的理解與說服力
  • 能完成一份可直接使用的簡報成果並說明應用方式

如何進行

7.1

整合實作｜企業情境套用與個別優化

回饋講評・60 分鐘
  1. 7.1.1選擇工作報告、客戶提案、內部會議或專案企劃中的一項真實任務，套用 GAMES 模型重新確認目標、受眾與核心訊息
  2. 7.1.2依 5–15–10 MAP 流程完成一輪限時製作，整合架構、內容、數據圖表與視覺版面
  3. 7.1.3講師巡迴進行個別診斷，修正指令品質、敘事邏輯與資訊呈現問題
  4. 7.1.4兩人一組使用 MAP 品質檢核表交叉檢查，依回饋完成最後一輪優化

企業實作重點

實作演練：企業真實任務實作、講師巡迴診斷、同儕 MAP 檢核

現場成果：企業情境簡報優化版、個人改善清單

單元 8

成果發表與總結

1 小時

為什麼需要這個單元

當企業遇到演練後缺少具體標準，改善方向不明確時，本單元透過成果發表與總結，協助學員依可觀察行為提供回饋並形成改善行動；完成後可帶回一份回饋紀錄與優化行動表，讓培訓成果直接銜接工作任務。

完成後能做到

  • 能依可觀察行為提供回饋並形成改善行動
  • 能完成一份回饋紀錄與優化行動表並說明應用方式

如何進行

8.1

成果發表與總結

回饋講評・60 分鐘
  1. 8.1.1學員作品發表：每人 3～5 分鐘，依實際人數彈性調整
  2. 8.1.2講師深度點評與優化建議
  3. 8.1.3同儕互評與案例交流
  4. 8.1.4課程重點回顧與 Q&A
  5. 8.1.5帶走專屬 SOP 檢查表與工具選擇決策圖
  6. 8.1.6工作報告： 把大量進度、數據與問題整理成主管能快速決策的重點
  7. 8.1.7客戶提案： 依客戶需求重組價值、證據與行動方案
  8. 8.1.8內部會議： 快速建立跨部門都能理解的議題脈絡與討論材料
  9. 8.1.9專案企劃： 從零散想法建立具邏輯、可溝通的完整方案

企業實作重點

實作演練：以企業情境拆解「成果發表與總結」的關鍵判斷、依真實工作任務完成「成果發表與總結」應用演練

現場成果：一份回饋紀錄與優化行動表

Course FAQ

這門課的常見問題

課程會指定使用哪一套 AI 簡報工具嗎？

不綁定單一工具。課程重點是可跨工具使用的 5–15–10 MAP 流程與指令方法，講師會依企業環境、帳號權限與資料安全需求選擇適合的示範工具。

沒有設計基礎，也能完成可用的簡報嗎？

可以。課程提供版面、色彩、字型與圖表的快速檢核原則，重點是做出資訊清楚、邏輯可信且符合工作情境的簡報，不要求學員具備設計背景。

可以使用公司的真實資料實作嗎？

可以，但請先依公司資訊安全規範處理機密與個資。企業包班也可改用去識別化資料或課前共同設計的安全案例。

需要事先準備什麼？

建議自備筆記型電腦、可使用的 AI 工具帳號，以及一項真實工作簡報任務；若沒有既有題目，課堂也會提供練習案例。

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